'Nudite li mogućnost rada od kuće?' danas je jedno od najčešćih pitanja na razgovorima za posao, jer ta mogućnost postaje gotovo pa presudna kad je riječ o poželjnim uvjetima na nekom radnom mjestu
No, podaci iz nedavne ankete The Conference Boarda pokazuju da kompanije uglavnom pristupaju politikama hibridnog radnog mjesta. Nakon anketiranja 1100 korporativnih rukovoditelja u nekoliko industrija širom svijeta, rezultati su otkrili da zahtjevi povratka na posao u kompanijama kao što su Amazon, Disney i Starbucks predstavljaju iznimku, a ne pravilo. Zapravo, od izvršnih direktora iz SAD-a, tek tri posto njih navelo je da bi smanjili mogućnost rada na daljinu u svojim kompanijama.
Mogućnost rada od kuće: Da ili ne?
U međuvremenu, pet posto ispitanika reklo je da bi proširili svoju politiku hibridnog rada. Čak je i Elon Musk, nakon što je prvobitno naredio svojim uposlenicama Twittera da se vrati u ured, promijenio stav. Prihvatio je rad na daljinu zatvaranjem Twitterovih ureda u Seattleu i Singapuru. Rekao im da je da ostanu raditi od kuće.
Štaviše, mnogi se zaposlenici snažno protive zahtjevima za povratak na posao, što dovodi do porasta moći radnika, pa čak i sindikalnih organizacija. Takvi trendovi pokazuju da bi se prisilni povratak u ured mogao preokrenuti u sljedećih nekoliko mjeseci.
Ukratko, vjerojatno će 2023. doći do blagog povećanja broja zaposlenika koji rade na daljinu. Podaci upućuju i na to da većina tvrtki svoju politiku hibridnog radnog mjesta smatra uspješnim rješenjem za svoju organizaciju.
Nedostatak saradnji i komunikacije
Naravno, postoje izazovi koje treba savladati. Jedna kompanija srednje veličine u početku se borila s prijelazom na politiku hibridnog radnog mjesta, jer njihova industrija zahtijeva interakciju licem u lice s klijentima. Ubrzo su shvatili da je nedostatak saradnje i komunikacije između onih koji rade od doa i zaposlenika u uredu rezultirao padom produktivnosti i zadovoljstva zaposlenika.
Preporučeno je nekoliko mjera za poboljšanje saradnje i komunikacije, kao što su sedmični razgovori jedan na jedan između nadređenih i postavljanje jasnih očekivanja u komunikaciji i saradnju. Ove su mjere pomogle u stabilizaciji poslovanja kompanije, a politika hibridnog radnog mjesta im sada dobro funkcionira.
Jedna od ključnih prednosti politike hibridnog radnog mjesta je povećana fleksibilnost koju pruža zaposlenicima, uz to što ne moraju brinuti o putovanju na posao, što pomaže u povećanju produktivnosti. Na primjer, istraživanje koje je proveo Mercer među 800 voditelja ljudskih resursa pokazalo je da je 94 posto njih otkrilo da je osoblje u njihovim kompanijama više ili jednako produktivno radi na daljinu u usporedbi s radom u uredu.
Dvogodišnje istraživanje Great Place to Work na više od 800.000 zaposlenika pokazalo je da je prelazak na rad na daljinu tokom pandemije povećao produktivnost radnika u prosjeku za šest posto.
Što je s manje produktivnim zaposlenicima? Kao što je Jane Fraser, izvršna direktorica Citigroupa, rekla tokom panel rasprave na marginama Svjetskog ekonomskog foruma u Davosu, 'mjerite produktivnost vrlo pažljivo'. Mjerenjem produktivnosti kompanije mogu identificirati koji se zaposlenici 'bore' s radom na daljinu. Potom, im pružiti obuku i podršku koja im je potrebna da budu produktivniji. To može uključivati povratak u ured. To je ono što je Fraser uputila nekim svojim zaposlenicima u Citiju da učine. I to sve kako bi im pružila strukturiranije okruženje za saradnju.
Poslovni i privatni život
Rad na daljinu može ponuditi bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Kao i mogućnost rada s lokacija koje bi mogle biti prikladnije za zaposlenike. To može dovesti do povećanog zadovoljstva poslom i zadržavanja zaposlenika, što može biti posebno važno na konkurentnom tržištu rada. Uzmite u obzir istraživanje koje je proveo Cisco među 28.000 zaposlenika s punim radnim vremenom. Od 78 posto ispitanika reklo je da je rad na daljinu i hibridni rad poboljšao njihovu opću dobrobit.
Osim toga, politika hibridnog radnog mjesta također može dovesti do uštede troškova za kompanije. Kao što je to Musk otkrio na Twitteru. Smanjenjem potrebe za uredskim prostorom, kompanije mogu smanjiti režijske troškove. Ali i potencijalno uštedjeti na troškovima kao što su struja, internet i uredski materijal.
Pažljivim planiranjem, savjetima i obukom te redovnim pregledima, kompanije se mogu uspješno nositi s izazovima novog, hibridnog radnog mjesta i stabilizirati svoje poslovanje, piše Fortune.
